Servidores no limite: Hospital do Paranoá pode fechar as portas
O Hospital Regional do Paranoá pode estar diante de um dos momentos mais delicados de sua história e pode fechar sem precisar ser fechado.
Não porque exista, neste momento, uma decisão oficial de fechamento da unidade.
Mas porque os servidores que sustentam diariamente o funcionamento do hospital começam a se organizar para uma possível greve geral.
E, se aqueles que mantêm a unidade funcionando todos os dias decidirem parar, a consequência pode ser inevitável: o hospital não terá condições de funcionar normalmente.
Nos bastidores, servidores relatam um sentimento que há muito tempo deixou de ser apenas cansaço e passou a ser indignação.
Falta gente.
Faltam condições de trabalho.
Falta alimentação para os servidores.
Sobram jornadas, sobrecarga e improvisos.
Os TPDs — que durante muito tempo ajudaram a equalizar as escalas — foram reduzidos.
As nomeações não acompanham as necessidades.
Os elevadores continuam sucateados.
E até uma necessidade tão básica quanto ter água para beber chegou a faltar em determinados dias.
O que está acontecendo no Hospital Regional do Paranoá não é apenas uma crise administrativa.
É uma crise de quem está chegando ao limite.
Quando quem cuida também precisa ser cuidado
Por trás de cada atendimento realizado no hospital existe um servidor.
É ele quem recebe o paciente.
É ele quem administra a medicação.
É ele quem acompanha o doente durante a madrugada.
É ele quem corre quando uma emergência acontece.
É ele quem limpa, transporta, organiza, cozinha, atende, registra, opera equipamentos e mantém setores inteiros funcionando.
É esse trabalhador que, mesmo diante das dificuldades, continua entrando pela porta do hospital todos os dias.
Mas até quem cuida tem um limite.
E, segundo relatos de servidores, esse limite está sendo alcançado.
A redução dos TPDs, a falta de novas nomeações e o número insuficiente de profissionais têm provocado sobrecarga nas equipes. Escalas precisam ser ajustadas constantemente, trabalhadores acumulam funções e a pressão aumenta justamente em um ambiente onde qualquer erro pode representar consequências graves.
Não existe atendimento humanizado quando quem atende está sendo levado à exaustão.
A alimentação foi interrompida — e até água chegou a faltar
No dia 12 de agosto, o contrato de fornecimento de alimentação foi interrompido.
Desde então, segundo relatos dos servidores, os trabalhadores deixaram de receber regularmente as refeições que eram fornecidas durante o expediente.
A situação se soma a uma rotina já marcada pela sobrecarga.
Em determinados dias, relatam servidores, nem água para beber estava disponível adequadamente para a comunidade hospitalar.
É difícil imaginar uma situação mais simbólica do abandono.
Um hospital exige profissionais trabalhando durante horas.
Esses profissionais precisam se alimentar.
Precisam beber água.
Precisam descansar minimamente.
Precisam de equipamentos seguros.
Precisam de equipes suficientes.
Precisam de condições para cuidar de outras pessoas.
Quando até essas necessidades básicas começam a falhar, a pergunta deixa de ser “por que os servidores estão reclamando?” e passa a ser:
Até quando eles conseguirão continuar trabalhando dessa maneira?
Quatro elevadores. Dois parados. Os outros dois, com problemas
A situação dos elevadores talvez seja um dos exemplos mais claros de como a crise estrutural chegou ao limite.
Em abril, o próprio Conselho Regional de Saúde do Paranoá levou à governadora Celina Leão uma reivindicação pela substituição imediata dos elevadores do Hospital da Região Leste.
Segundo o documento do Conselho, dos quatro elevadores existentes, apenas dois estavam em funcionamento, sendo que um deles apresentava falhas constantes. O Conselho relatou inclusive registros de pacientes e servidores presos e alertou para riscos à circulação de pacientes, alimentos, materiais e resíduos hospitalares.
Meses depois, o problema continua.
E, nesta segunda-feira (17), a situação ganhou um novo capítulo: 11 pessoas ficaram presas em um elevador por aproximadamente 45 minutos, segundo relatos de servidores.
Entre elas, estaria uma pessoa com problema cardíaco.
O episódio terminou sem registro, até o momento, de consequência médica grave. Mas poderia ter sido diferente.
Um hospital não pode depender da sorte para garantir que seus elevadores funcionem.
O problema foi avisado
Essa talvez seja a parte mais difícil de explicar.
As autoridades foram avisadas.
Em abril, o Conselho apresentou formalmente as demandas à governadora.
Em maio, publicou que, um mês depois da reunião, praticamente nada havia mudado: os elevadores continuavam apresentando falhas, a falta de profissionais permanecia sobrecarregando servidores e outros problemas assistenciais continuavam sem solução.
O próprio Conselho já havia registrado, em abril, que a unidade funcionava com apenas um elevador e classificava a situação como grave.
Portanto, se agora uma greve começar a ser discutida, não será porque os servidores decidiram simplesmente cruzar os braços de uma hora para outra.
Será depois de meses de alertas.
Depois de pedidos.
Depois de reuniões.
Depois de cobranças.
Depois de promessas.
E depois de uma sucessão de problemas que, segundo os trabalhadores, continuam se acumulando.
Uma comissão começa a ser organizada
Diante desse cenário, servidores começaram a se reunir para discutir os próximos passos e estão viabilizando a formação de uma comissão.
Ainda não há, neste momento, uma confirmação de que uma greve será efetivamente deflagrada.
Mas a possibilidade existe.
E o alerta é sério.
Caso os trabalhadores não se sintam respeitados e não enxerguem mudanças concretas nas condições de trabalho, o desfecho pode ser imprevisível.
E existe uma ironia cruel nessa história:
Quanto mais o hospital sobrecarrega seus servidores, mais depende deles para continuar aberto.
São justamente os trabalhadores que, mesmo diante das dificuldades, impedem que a precariedade se transforme em colapso.
Se eles pararem, o impacto não será apenas sobre os servidores.
Será sobre toda a população do Paranoá, Itapoã e demais áreas atendidas pela unidade.
Será sobre pacientes.
Será sobre famílias.
Será sobre quem depende do SUS.
Um hospital que parece ter sido esquecido
Basta caminhar pelo entorno do Hospital Regional do Paranoá, segundo relatos de quem frequenta e trabalha na unidade, para encontrar outro retrato da situação.
Áreas externas com mato acumulado.
Falta de cuidado paisagístico.
Sujeira.
Falta de harmonia e conservação.
Uma aparência que, aos olhos de quem utiliza diariamente o serviço público, transmite uma mensagem dolorosa:
Parece que ninguém está olhando.
A situação estrutural também é motivo de reclamação.
Serviços de manutenção e reparos precisam ser refeitos com frequência, segundo servidores, enquanto obras e intervenções são apontadas como insuficientes ou de baixa qualidade.
Não se trata apenas de estética.
O estado de conservação de uma unidade hospitalar transmite respeito — ou a ausência dele — por quem está ali.
Um paciente fragilizado percebe.
Uma família percebe.
Um servidor percebe.
A comunidade percebe.
E quando uma unidade de saúde passa anos convivendo com problemas que se repetem, a sensação que se instala é a de abandono.
O Conselho também chegou ao limite
O Conselho Regional de Saúde do Paranoá tem adotado cautela em suas manifestações públicas neste período eleitoral.
A preocupação é legítima: não prejudicar nenhum candidato, não transformar as demandas da saúde em instrumento de disputa eleitoral e não permitir que o Conselho seja utilizado para beneficiar politicamente quem quer que seja.
Mas existe um limite.
E esse limite começa a ser ultrapassado.
O Conselho não pode se furtar à sua responsabilidade de representar a sociedade e fiscalizar as condições da saúde pública justamente quando os problemas atingem níveis tão graves.
A própria entidade afirma que seu papel é atuar na defesa da saúde pública e do controle social. Sua agenda oficial mantém reuniões abertas e atividades voltadas ao acompanhamento da situação da saúde na região.
Portanto, não se trata de fazer política partidária.
Trata-se de fazer controle social.
E, neste momento, o silêncio pode acabar sendo tão prejudicial quanto a omissão daqueles que deveriam solucionar os problemas.
O Conselho não precisa escolher lado.
Precisa escolher a população.
Aos candidatos: não se façam de vítimas
Há também um recado que precisa ser dado a quem pretende disputar ou exercer cargos públicos.
Não será aceitável que, diante de uma eventual greve, candidatos e agentes públicos tentem se apresentar como vítimas de uma crise que não conheciam.
Os problemas do Hospital Regional do Paranoá não surgiram ontem.
Eles foram denunciados.
Foram registrados.
Foram levados às autoridades.
Foram apresentados em reuniões.
Foram publicados.
Os elevadores já eram motivo de preocupação.
A falta de profissionais já era conhecida.
A sobrecarga dos servidores já havia sido apontada.
A necessidade de nomeações já havia sido apresentada.
A situação da estrutura já havia sido discutida.
O Conselho entregou demandas à governadora e, um mês depois, publicou que pouco havia mudado.
Não faltou aviso.
Por isso, se uma greve acontecer, não será possível dizer que ninguém sabia que os servidores estavam chegando ao limite.
A pergunta que começa a surgir: por que deixar chegar a esse ponto?
Há uma pergunta que começa a ganhar espaço entre usuários, servidores e pessoas que acompanham de perto a situação do Hospital da Região Leste: a que interessa permitir que uma unidade pública de saúde chegue a esse nível de deterioração?
Não se trata de afirmar, sem provas, que exista uma ação deliberada para destruir o hospital. Mas também seria irresponsável ignorar a desconfiança que começa a surgir quando problemas antigos se acumulam, alertas são feitos, documentos são encaminhados, cobranças são apresentadas e, mesmo assim, situações essenciais continuam sem solução.
Falta de servidores. Redução de TPDs. Elevadores que não funcionam adequadamente. Problemas de manutenção. Falta de alimentação. Estrutura deteriorada. Sobrecarga dos trabalhadores. Cirurgias prejudicadas. Serviços que deixam de funcionar plenamente.
Quando tantos problemas se repetem ao longo do tempo, uma pergunta legítima precisa ser feita:
Será que estamos diante apenas de incapacidade administrativa, descaso e falta de planejamento — ou existe algum interesse em tornar progressivamente inviável o funcionamento de uma unidade pública que atende milhares de pessoas?
E existe uma segunda pergunta, ainda mais delicada:
O sucateamento de uma estrutura pública poderia, em algum momento, ser utilizado como justificativa para defender sua terceirização, transferência de gestão ou substituição por outro modelo de administração?
A comunidade tem o direito de questionar.
Se a resposta for não, então o poder público precisa demonstrar isso com transparência: recuperar a unidade, recompor as equipes, solucionar os problemas estruturais e garantir que o Hospital da Região Leste tenha condições reais de cumprir sua função.
Porque, se um hospital público é deixado chegar ao ponto de não conseguir funcionar adequadamente e, posteriormente, sua crise é utilizada como argumento para entregar sua gestão a terceiros, a sociedade tem o direito de perguntar se a crise foi apenas consequência do abandono ou se, em algum momento, houve decisões que contribuíram para produzi-la.
E se houver interesses políticos ou financeiros por trás desse processo, eles precisam ser investigados.
Não seria apenas uma questão administrativa. Poderia representar uma grave ameaça ao direito à saúde de toda uma população.
Por isso, a pergunta precisa permanecer aberta e ser respondida com fatos, documentos, transparência e controle social:
Quem ganha quando um hospital público perde capacidade de funcionar?
E, principalmente:
Quem está disposto a garantir que o Hospital da Região Leste continue sendo público, estruturado e capaz de atender à população que dele depende?
Até que essas perguntas sejam respondidas, a desconfiança continuará existindo.
E talvez seja justamente por isso que a sociedade não possa mais aceitar que o sucateamento de uma unidade pública seja tratado como algo normal ou inevitável.
A pergunta que ninguém deveria querer responder
O Governo do Distrito Federal pode impedir que esse cenário chegue ao ponto de uma paralisação?
Pode.
Ainda há tempo.
Mas isso exige mais do que discursos.
Exige servidores suficientes.
Exige nomeações.
Exige condições dignas de trabalho.
Exige alimentação.
Exige água.
Exige elevadores seguros.
Exige manutenção adequada.
Exige respeito.
E exige que aquilo que foi prometido seja efetivamente entregue.
Porque existe uma verdade que não pode ser ignorada:
Um hospital não funciona sem seus servidores.
Pode ter prédio.
Pode ter equipamentos.
Pode ter ambulâncias.
Pode ter leitos.
Pode ter placas e protocolos.
Mas, sem trabalhadores, não existe hospital funcionando.
E talvez seja justamente esse o maior alerta que está sendo dado agora.
Não é uma ameaça.
Não é uma disputa política.
É um pedido de socorro.
Os servidores estão dizendo que chegaram ao limite.
E quando aqueles que sustentam o atendimento começam a discutir uma greve geral, talvez seja hora de o poder público parar de perguntar como impedir a greve e começar a perguntar:
O que precisamos fazer para que esses trabalhadores não tenham mais motivos para cruzar os braços?
Porque, se eles pararem, o hospital pode parar junto.
E, quando um hospital para, quem sofre não é o governo.
É a população.
É o paciente.
É a família que chega à porta procurando ajuda.
É a pessoa que não tem outra alternativa.
E é, no fim das contas, toda uma comunidade que pode descobrir da pior maneira possível o quanto dependia daqueles servidores que, por anos, continuaram trabalhando mesmo quando as condições já não eram dignas.
Ainda há tempo para evitar que o Hospital Regional do Paranoá chegue ao ponto de fechar suas portas por falta de quem consiga mantê-las abertas.
Mas o tempo para apenas prometer está acabando.
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